Czy realne jest przyspieszanie wydatków na ochronę zdrowia do 6 proc. PKB już w 2023 roku a nie jak zakładano wcześniej do 2024 roku? Jakie są słabe strony i kontrowersyjne aspekty skierowanego do konsultacji projektu nowelizacji tzw. dużej ustawy refundacyjnej? – mówi w rozmowie z ISBzdrowie Marcin Czech z Polskiego Towarzystwa Farmakoekonomicznego.
– Wydaje mi się, że wielu udziałowców systemu wniesie bardzo dużo uwag do tego projektu. To skomplikowany dokument, ale apelowałbym do środowiska, aby uwagi były konstruktywne i ostatecznie doprowadziły do przyjęcia nowelizacji. Nie chodzi o to, żeby generować konflikt w środowisku i stosować przepychanki kto jest ważniejszy. Najważniejsze i tak będzie Ministerstwo Zdrowia. Jeśli zechce, to przeprowadzi inicjatywę legislacyjną. Chodzi o to, żeby mieć tak poukładany, nowoczesny system refundacji leków, aby służył wszystkim. A przede wszystkim pacjentowi – powiedział ekspert.
Odnosząc się do planowanych wydatków na ochronę zdrowia Marcin Czech stwierdził: „po co robić 6% PKB, jeśli będziemy to zaraz omijać”.
– Jestem farmakoekonomistą – i mówię to z pełną odpowiedzialnością – będą takie terapie, które mogą być bardzo dobre i bardzo drogie. I co, gdy 6% zostanie przekroczone? Znowu minister będzie to omijał? Czy powie – nie, my jesteśmy za biednym państwem, nie będziemy tego finansować – zastanawiał się ekspert.
Inną ważną kwestią, zdaniem Marcina Czecha, jest obligatoryjne uchylanie decyzji refundacyjnych. – Myślę, że to też wymaga głębszej dyskusji – dodał.
Doprecyzowania będą wymagały długoterminowe decyzje, np. dotyczące terapii genowych.
– Nie doczytałem jeszcze sposobów ich finansowania. Wydaje mi się, że finansowanie tych horrendalnie drogich terapii, które niosą dozę niepewność w stosunku do długofalowej skuteczności, wymaga – dla niezbyt bogatego państwa – zapisów pozwalających rozłożyć je w czasie lub uzależnić od wyniku – powiedział.
Co zrobi Fed i jak to wpłynie na polską walutę? Czy będzie pretekst do odreagowania słabego złotego? – mówi Marek Rogalski, główny analityk walutowy DM BOŚ w cotygodniowym komentarzu dla ISBnews.TV.
Prawa do akcji (PDA) spółki Cavatina Holding zadebiutowały dzisiaj na rynku głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW). Na otwarciu kurs PDA spadł wobec ceny odniesienia o 4,4% i wyniósł 23,9 zł. Cavatina Holding S.A. będzie 429. spółką notowaną na Głównym Rynku oraz 11. debiutem na tym rynku w 2021 roku.
Cavatina Holding, największy polski deweloper powierzchni biurowych działający w siedmiu miastach w Polsce. Wartość oferty wyniosła 187,5 mln zł. Pozyskane z emisji środki będą przeznaczone na dalszy rozwój działalności, zwłaszcza na zakup nieruchomości gruntowych we Wrocławiu i realizację inwestycji biurowych.
– Giełdową ścieżkę przecieraliśmy w styczniu tego roku wraz z debiutem obligacji Cavatina Holding na rynku Catalyst. Teraz przyszedł czas na debiut na Głównym Rynku #GPW. Dla Cavatina Holding to początek nowego etapu rozwoju grupy. Mając ugruntowaną pozycję na rynku spółek deweloperskich i unikatowy model biznesowy polegający na skupieniu najważniejszych kompetencji w ramach Grupy, stawiamy na dalszy dynamiczny wzrost. Ważnym impulsem dla niego będą środki pozyskane od inwestorów – mówi Rafał Malarz, prezes Cavatina Holding.
– Mamy jasno określony cel. Chcemy osiągnąć portfolio o powierzchni 1 mln m2 w 2025 r. Ten debiut traktujemy jako potwierdzenie zaufania do naszego modelu biznesowego i operacyjnego. Tę szansę chcemy wykorzystać, będziemy pracować całym zespołem, by cel strategiczny zrealizować w pełni, by to przyniosło też wymierny cel dla naszych akcjonariuszy – powiedział Rafał Malarz podczas uroczystości debiutu giełdowego.
– Nasza obecność na GPW jest naturalnym krokiem i sposobem na dywersyfikację naszych źródeł finansowania – dodał wiceprezes Daniel Draga.
Bank Pekao odnotowuje dynamiczny wzrost akcji kredytowej zarówno w segmencie kredytów mieszkaniowych, jak i inwestycyjnych oraz dla małych i średnich przedsiębiorstw (MSP), poinformował ISBnews.TV prezes Leszek Skiba. Jednocześnie dane banku wskazują, że popyt konsumencki powrócił do poziomu sprzed pandemii.
– Dane, które widzimy, jeśli chodzi o akcję kredytową, są bardzo dobre. Popyt na kredyty hipoteczne jest ożywiony, a nawet można powiedzieć rekordowo wysoki, co jest pochodną dużego zainteresowania rynkiem nieruchomości. Banki reagują na to odważnie. Zauważamy też wzrost sprzedaży kredytów w innych obszarach – inwestycyjnych, dla małych i średnich przedsiębiorstw. To oznacza ożywienie polskiej gospodarki – powiedział Skiba w rozmowie z ISBnews.TV.
Z danych banku dotyczących transakcji kartowych widać powrót konsumpcji do poziomów sprzed pandemii, dodał.
– Mamy do czynienia z powrotem do poziomu sprzed pandemii, choć nie we wszystkich obszarach – szczególnie w wielu kategoriach usług w dalszym ciągu widzimy przestrzeń do nadgonienia pandemicznej luki – wskazał prezes.
– Jednym z elementów strategii jest poszerzenie nowych instrumentów związanych ze zbieraniem i analizowaniem danych oraz w jaki sposób lepiej współpracować z instytucjami finansowymi a to jest bardzo ważne dla banków i sektora finansowego. (…) – powiedział Skiba odnosząc się do strategii KNF.
Bank Pekao jest częścią grupy PZU – największej grupy finansowej w Europie Środkowo-Wschodniej. Od 1998 roku bank obecny jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Aktywa razem banku wyniosły 233 mld zł na koniec 2020 r.
Strategia Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego (UKNF) na lata 2021-2025 zakłada 17 celów, których realizacja będzie odbywała się przy większej proaktywnosci w działaniach Urzędu i z coraz szerszym wykorzystaniem nowych technologii, poinformowali przedstawiciele instytucji. Realizacja strategii nie będzie wiązała się z podwyżką opłat pobieranych przez UKNF, a dodatkowe środki Urząd chce pozyskiwać z grantów.
„Uważamy, że nowoczesny i sprawny nadzór musi działać proaktywnie, a do tego potrzebne jest przede wszystkim efektywne zarządzanie informacją, posiadanymi zasobami wiedzy. Z tym wiążą się kolejne działania, czyli digitalizacja, automatyzacja procesów nadzorczych oraz wdrożenie w UKNF zintegrowanego systemu zarządzania całą organizacją” – powiedział Jacek Jastrzębski, szef KNF podczas prezentacji strategii.
Podkreślił, że proaktywność to słowo-klucz całej strategii.
„To, co chcemy przede wszystkim osiągnąć, to żeby nie było problemów z przepływem informacji czy z niewystarczająco szybkim przepływem informacji. Chodzi o to, żeby reakcja na jakikolwiek sygnał z zewnątrz była możliwie jak najszybsza. […] To wymaga zmian wielopłaszczyznowych, bo i technologicznych, i – nie ukrywam – zmian, jeśli chodzi o postawy, o pewne nastawienie na działanie” – dodał.
Strategia została skonstruowana jako zbiór celów strategicznych prowadzących w 3 kierunkach zmian: skuteczniejsze i efektywniejsze wykorzystanie danych, informacji i wiedzy, bardziej proaktywny nadzór oraz lepsze zarządzanie organizacją, wymieniono w dokumencie.
UKNF w latach 2021-2025 realizuje cele, na które składają się 9 celów ustawowych oraz 17 celów strategiczne. Dla każdego z 17 celów strategicznych zostanie opracowany (do końca października) plan wdrożenia.
Wśród tych celów znajdują się m.in.:
w perspektywie rynku finansowego:
– nadużycia i nieprawidłowości skuteczniej wykrywane i zwalczane na rynku finansowym;
* w perspektywie procesów wewnętrznych:
– rozwinięte mechanizmy przeciwdziałania nadużyciom i nieprawidłowościom
– zaangażowanie podmiotów nadzorowanych w zrównoważony rozwój (ESG) uwzględnione
– udoskonalanie, monitorowanie, analizowanie i prognozowanie rynku finansowego
– zwiększony wpływ na kształt regulacji krajowych i zagranicznych
– wzmocniony nadzór nad produktami i usługami finansowymi oraz ich dystrybucją
* w perspektywie procesów interesariuszy:
– działania informacyjne, ostrzegawcze, i edukacyjne dostosowane do zmian rynku finansowego i potrzeb jego uczestników
– przestrzeń do rozwoju innowacji i stosowania nowych technologii na rynku finansowym
* w perspektywie procesów aktywów:
– kultura organizacji oparta na wartościach, efektywnej komunikacji, doskonaleniu i zrównoważonym rozwoju
– nowoczesne technologie wzmacniające procesy nadzorcze i organizacyjne
– zintegrowane zarządzanie celami, procesami i aktywami poprzez cyfrowy model organizacji.
„Te 17 celów strategicznych jest ze sobą powiązane. Jeżeli nie poprawimy naszych aktywów, zasobów, to nie będziemy mogli zmienić naszego sposobu działania, nie przyniesiemy korzyści interesariuszom i nie wpłyniemy też na rynek finansowy tak, jak byśmy chcieli wpłynąć” – wskazał Piotr Czyżewski z Departamentu organizacji, controllingu i budżetowania w UKNF.
Dodał, że możliwa jest jednak realizacja niektórych w mniejszych zakresie, jeśli wpłyną na to np. koszty.
Kluczowe obszary inwestowania w ramach strategii to: zwiększenie nakładów inwestycyjnych na rozwój narzędzi i systemów ICT oraz rozwój kapitału ludzkiego, podano w dokumencie.
„Proaktywność staramy się realizować z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego po to, by śledzić pewne trendy i móc ostrzegać się wzajemnie” – wskazał dyrektor generalny Urzędu KNF Kamil Mroczek.
Strategia będzie finansowana w całości ze środków uzyskanych z wpłat i opłat za sprawowanie nadzoru finansowego. Jednakże jej realizacja nie będzie mieć wpływu na wysokość wpłat i opłat za sprawowanie nadzoru finansowego.
„Nie zakładamy, aby w związku z realizacją strategii była potrzeba zmiany naszego podejścia do kosztów nadzoru i zwiększania tych kosztów. Natomiast to, gdzie upatrujemy pewnego potencjału na pozyskanie środków, to chcemy w ramach współpracy ze środowiskami naukowymi korzystać ze środków grantowych Widzimy duży potencjał aplikowania o granty związane z badaniami wdrożeniowymi. Wydaje nam się, że UKNF jest też potencjalnie dobrym partnerem dla środowisk akademickich” – powiedział Jastrzębski.
Cele strategiczne podlegają corocznemu przeglądowi w pierwszym kwartale roku kalendarzowego. W ramach przeglądu, w roku 2023 przeprowadzona zostanie ewaluacja strategii, weryfikująca aktualność celów strategicznych, wyzwań i warunków jej realizacji. (ISBnews)
Polska jest mniej więcej 20 do 30 lat spóźniona w stosunku do państw zachodnich w rozwoju elektromobilności, ale też trochę na tym zyskała korzystając z najnowszych, przetestowanych technologii. Jedno czego bym nie robił to nie wprowadzałbym dotacji do samochodów elektrycznych – ocenił w rozmowie z ISBnews.TV Krzysztof Domarecki, główny akcjonariusz Grupy Selena, prezes funduszu Fidiasz EVC.
– Uważam, że my powinniśmy patrzeć przede wszystkim na nasze interesy, czyli polskiej gospodarki i polskich konsumentów. To, czego bym na pewno nie robił – chociaż wiem, że to może być niepopularne – to, na pewno nie wprowadzałbym żadnych dotacji do samochodów elektrycznych. Dlatego, że dotacje to pieniądze wydane jednorazowo, nie wracają do budżetu, tylko trafiają producentów z różnych krajów zachodnich. Poza tym samochody elektryczne same z siebie jeszcze jeździć nie będą, muszą być ładowarki – powiedział Domarecki.
Gdzie zatem lokować środki przeznaczone na rozwój elektromobilności?
– W trzy obszary. Pierwszy, to obszar energii odnawialnej, dlatego, że samochód elektryczny jest przyjazny dla środowiska tylko pod warunkiem, że jest napędzany energią odnawialną, a nie energią z węgla. Po drugie, inwestowałbym środki w sieci przesyłowe. I po trzecie, w obszar ładowania, czyli infrastrukturę – wyjaśnił.
Zapewnienie odpowiedniej infrastruktury – zdaniem Domareckiego – spowoduje, że auta elektryczne zyskają na popularności i będzie pojawiać się ich coraz więcej.
Podkreśli, że kraje Europy Zachodniej wydały gigantyczne pieniądze na rozwój elektromobilności i większość została bezpowrotnie zmarnowana. – W tym sensie, Polska i nie tylko, trochę korzysta z takiej renty zapóźnienia, ponieważ wdrażane rozwiązania są bardziej efektywne. Uczymy się na błędach tych, którzy już zdążyli je popełnić – powiedział.
Złoty ponownie jest słabą walutą, wręcz najsłabszą w regionie. To echo gołębiego nastawienia Rady Polityki Pieniężnej, które kontrastuje z działaniami innych banków centralnych – mówi Marek Rogalski, główny analityk walutowy DM BOŚ w cotygodniowym komentarzu dla ISBnews.TV.
Prognozy pracodawców wskazują, że zapotrzebowanie na pracowników będzie rosło. Także spodziewamy się, że wzrostu bezrobocia nie będzie. Brakuje specjalistów m.in. IT. Poszukiwani są także pracownicy do zdalnej obsługi klientów ze znajomością języków obcych, do sektora transportu, – mówi Katarzyna Pączkowska, ekspert rynku pracy, dyrektor ds. rekrutacji stałej w Manpower.
Testujemy pewnego rodzaju projekty zakładające budowę domów drewnianych na wynajem. Ceny drewna tak poszybowały w górę, że należy poddać ponownie analizie celowość ekonomiczną takich inwestycji – powiedział ISBnews.TV Jan Tabor p.o. zastępca dyrektora generalnego Lasów Państwowych.
W przypadku 11 krajów na świecie zmalało ryzyko sektora przedsiębiorstw a dzięki temu prognoza wzrostu została skorygowana w górę do 5,6%. Patrząc na szczegóły, prognozy jednak nie są optymistyczne, ponieważ oceny dotyczą krajów, które całkiem nieźle radzą sobie z pandemią COVID-19 a to ma pozytywny wpływ na sferę ekonomiczną i przedsiębiorstwa – mówi ISBnews.TV Grzegorze Sielewicz, główny ekonomista Coface komentując najnowszy „Barometr ryzyka krajów i sektorów po II kwartale 2021”.
Coface zwraca w nim uwagę na nierównomierne ożywienie gospodarcze na świecie i zróżnicowaną sytuację Ameryki Płn. i Europy oraz krajów wschodzących spowodowaną m.in. różnym poziomem radzenia sobie z kryzysem zdrowotnym, inflacją i niepokojami społecznymi. Globalna prognoza wzrostu PKB została skorygowana przez Coface w górę (do +5,6% w 2021 roku), głównie dzięki pozytywnie zaskakującym doniesieniom ze Stanów Zjednoczonych.
– W wielu regionach świata, w tym w Polsce, podnieśliśmy ocenę dla sektora metalurgicznego, czyli tutaj ryzyko jest niższe. Widzimy, że ożywienie, które rozpoczęło się na dobrą sprawę w 2020 roku, zasilane jest głównie przez sektor przemysłowy i tutaj bez wątpienia branża metalurgiczna w dość istotny sposób zyskała i dostarcza komponenty dla sektora budowlanego, motoryzacyjnego i wielu innych gałęzi przetwórstwa przemysłowego – powiedział Sielewicz.
Ponadto Coface odnotowuje wzrost ryzyka politycznego związanego z kryzysem zdrowotnym i przyspieszeniem inflacji.
Głównym wydarzeniem kończącego się tygodnia na polskim rynku walutowym niewątpliwie było posiedzenie Rady Polityki Pieniężnej. Obniżyła stopy procentowe w Polsce o 50 punktów...
- Kształt Społecznego Funduszu Klimatycznego nie jest jeszcze do końca znany. Mamy ramy, wytyczne, czego ma on dotyczyć, natomiast ministerstwo nie przedstawiło konsultacji społecznych,...
- Zgodnie z naszymi oczekiwaniami Rada Polityki Pieniężnej obniżyła stopy procentowe o 50 pb. Nie jest to zaskoczeniem, ponieważ było to już komunikowane w...
- Spółka przeszła restrukturyzację. W 2024 r. udało nam się ją zakończyć, jednocześnie nasz biznes bardzo się odbudował. Ubiegły rok był rekordowy pod każdym...
Rada Polityki Pieniężnej (RPP) weszła na ścieżkę obniżek stóp procentowych, zgodną z oczekiwaniami; złoty może osłabiać się lekko w oczekiwaniu na kolejne obniżki, ocenił...
Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Jeśli ich nie blokujesz, wyrażasz zgodę na ich użycie oraz zapisanie w pamięci urządzenia. AKCEPTUJĘWięcej
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are as essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
